Pengaruh Penyederhanaan Struktur Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia

Taufiq R. Abdullah

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Hipotesis yang diuji adalah: (1) Besaran pengaruh penyederhanaan struktur organisasi terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia ditentukan oleh dimensi-dimensi jumlah level organisasi, waktu pengambilan keputusan, rasio karyawan terhadap output/tugas, dan pemenuhan tujuan organisasi. (2) Besaran pengaruh disiplin kerja terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia ditentukan oleh dimensi-dimensi persyaratan waktu, kepatuhan terhadap atasan, dan ketaatan terhadap tata tertib organisasi. (3) Besaran pengaruh penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia ditentukan oleh dimensi-dimensi kemampuan menyesuaikan diri, kepuasan kerja, pengetahuan tentang pekerjaan, prestasi kerja, dan ketepatan waktu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui metode survey dengan paradigma penelitian positivisme. Sampel diambil dengan teknik sampling jenuh. Instrumen pengumpulan data penelitian untuk variabel penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja serta efektivitas kerja pegawai menggunakan kuesioner. Dari hasil penelitian didapatkan kesimpulan, sebagai berikut: Pertama, penyederhanaan struktur organisasi berpengaruh kuat dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan koefisien korelasi sebesar 0,764 dan koefisien determinasi sebesar 58,3%. Kedua, disiplin kerja berpengaruh kuat dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan koefisien korelasi sebesar 0,742 dan koefisien determinasi sebesar 55,0%. Ketiga, penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh kuat dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan koefisien korelasi sebesar 0,794 dan koefisien determinasi sebesar 63,0%.


Keywords


Organisasi; Disiplin; Disiplin Kerja; Efektivitas

Full Text:

PDF

References


Agung, Kurniawan. (2015). Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Pembaharuan.

Algifari. (2010). Analisis Regresi: Teori, Kasus dan Solusi. Yogyakarta: BPFE.

Armstrong, Michael. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice Edition. London: Kogan Page.

Bangun, Wilson. (2011). Intisari Manajemen. Bandung: Refika Aditama.

Baumann, C., & Krskova, H. (2016). School Discipline, School Uniforms and Academic Performance. International Journal of Educational Management. Vol. 30, No. 6. 1003-1029.

Beni. (2016). Konsep dan Analisis Efektivitas Pengelolaan Keuangan Daerah di Era Otonomi. Jakarta Pusat: Taushia.

Bernadin, H. John and Russell, Joyce E.A. (2013). Human Resource Management 6th Edition: an Experiential Approach. Singapore: The McGraw-Hill Companies, Inc.

Bratton, John and Gold, Jeff. (2012). Human Resource Management: Theory and Practice. London: Palgrave Macmillan.

Byars, Llloyd L., dan Rue, Leslie W. (2010). Human Resource Management. New York: MCGraw-Hill.

Cascio, Wayne F. (2016). Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits. Edited by 10. New York: Mc Graw Hill Education.

Cole, D., et al. (2007). Teaching Speaking and Listening: a Toolkit for Practitioners. England: Portishead Press, Bristol.

Davis, Keith & Newstrom, John W. (2015). Perilaku dalam Organisasi. Alih Bahasa: Agus Dharma. Edisi Ke 32. Jakarta: Erlangga.

De Cenzo, D.A., & Robbins, S.P. (2010). Fundamentals Of Human Resource Management (10th Edition). Hoboken, Nj: John Wiley & Sons, Inc.

Dessler, Gary. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 1. Jakarta: PT Indeks.

Devung, Simon. (1998). Pengantar Ilmu Administrasi dan Manajemen. Jakarta: Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi, Pengembangan Lembaga Pendidikan dan Tenaga Kependidikan.

Dik, B.J., Duffy, R.D., & Eldridge, B.M. (2013). Calling and Vocation in Career Counseling: Recommendations for Promoting Meaningful Work. Professional Psychology: Research and Practice. Vol. 40, No. 6. 625.

Drucker, Peter F. (1967). The Effective Executives. London: William Heineman Ltd.

Dubrin, Andrew J. (2006). The Complete Idiot’s Guides to Leadership 2nd Edition. Jakarta: Prenanda.

Faslah, R., dan Savitri, M. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada Karyawan PT KABELINDO MURNI, TBK. Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Bisnis (JPEB). Vol. 1, No. 2.

Gie, The Liang. (1980). Dasar-Dasar Administrasi, Suatu Kumpulan Karangan Di Daerah. Jakarta: Pradnya Paramita.

Gomez-Mejia, Luis R and David B. Balkin. (2012). Management. New Jersey: Pearson Education, Inc.

Hall, Edward T. (1966). The Hidden Dimension. New York: Doubleday and Company, Inc.

Handoko, T. Hani. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu SP. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hidayat, Aryadi. 2020. Pengaruh Bantuan Dana UMKM terhadap Peningkatan Pendapatan UMKM di Sinjai Utara. Skripsi: Institut Agama Islam Muhammadiyah Sinjai.

Huda, S. (2016). Pengaruh Penerapan Restrukturisasi Organisasi, Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Penyempurnaan Sumber Daya Manusia Terhadap Kepatuhan Wajib Pajak. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Universitas Merdeka Malang. Vol. 4, No. 2.

Jaenudin, Enjang. (2018). Makna Kerja Bagi Guru Khidmah Di Pondok Pesantren Al Luqmaniyah Yogyakarta. Skripsi. Universitas Mercu Buana Yogyakarta.

Juran, Joseph M. (1962). Quality Control Handbook. New York: McGraw-Hill.

Kaufmann, D., Kraay, A., and Mastruzzi, M. (2010). The Worldwide Governance Indicators Methodology and Analytical Issues. The World Bank Development Research Group Macroeconomics and Growth Team. Vol. 3, No. 2. 220-246.

Komarudin. (2014). Reformasi Birokrasi dan Pelayanan Publik. Jakarta: Genesindo.

Makmur, Syarif. (2013). Pemberdayaan Sumber Daya Manusia dan Efektivitas Organisasi. Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Mangkunegara, Anwar Prabu dan Abdul Waris. (2015). Effect of Training, Competence and Discipline an Employee Performance in Company (Case Study in PT. Asuransi Bangun Askrida). Procedia-Social and Behavioral Sciences 211. 1240-1251.

Mardiasmo. (2017). Efisiensi dan Efektifitas. Jakarta: Andi.

Mintzberg, Henry. (2012). Tracking Strategies. New York: Oxford Univercity Press Inc.

Mullins, Laurie J. (2005). Management and Organisational Behaviour. Seventh Editon. USA: Prentice Hall.

Newstrom, John W. (2015). Organizational Behaviour: Human Behaviour at Work. Fourteenth. New York: McGraw-Hill Education.

Nirmala, Dyah Arum Janie. (2017). Statistik Deskriptif & Regresi

Linier Berganda dengan SPSS. Semarang: Semarang University Press.

Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2021 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Ketenagakerjaan.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 28 Tahun 2019 tentang Penyetaraan Jabatan di Kementerian dan Lembaga.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 17 Tahun 2021 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi Ke Dalam Jabatan Fungsional.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2021 Penyederhanaan Struktur Organisasi pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi.

Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025.

Peters, Tom J. and Waterman, Robert H. (1982). In Search of Excellence - Lessons from America’s Best-Run Companies. London: Harper Collins Publishers.

Porter, Michael E. (1985). Competitive Advantage-Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.

Pratama, Arie dkk. (2022). Pengaruh Penyederhanaan Birokrasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Lingkup Bps Se-Provinsi Maluku Utara (Studi Tentang Pengalihan Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional). Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan. Vol. 8, No. 23.

Robbins, Stephen P. (2011). Teori Organisasi: Struktur, Desain dan Aplikasi. Alih Bahasa: Jusuf Udaya. Jakarta: Arcan.

Robbins, Stephen P. dan Coulter, Mary. (2011). Manajemen Edisi Kesepuluh. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Sedarmayanti. (2017). Reformasi Administrasi Publik Reformasi Birokrasi dan Kepemimpinan Masa Depan (Mewujudkan Pelayanan Prima dan Kepemerintahan yang Baik). Bandung: PT Refika Aditama.

Setiawan, Irfan dkk. (2022). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Organisasi Di Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Terapan Pemerintahan Minangkabau Vol. 2, No. 1.

Shannon, Claude E. (1948). A Mathematical Theory of Communication. Reprinted With Corrections from The Bell System Technical Journal. Vol. 27. pp. 379-423, 623-656.

Siagian, Sondang P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Soeardi, E.K. (2019). Analisis Restrukturisasi dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik pada Kantor Pertanahan Kabupaten Bandung Barat. Decision: Jurnal Administrasi Publik. Vol. 1, No. 01.

Steers, Richard M. (1985). Efektivitas Organisasi Kaidah Peri Laku (Alih Bahasa Magdalena). Jakarta: Erlangga.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.

Suharsaputra, Uhar. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Tindakan. Bandung: PT Refika Aditama.

Sulastini. (2011). Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Ilmiah Manajemen. Vol. 8, No. 1. 6-19.

Supranto, J. (2011). Statistik Teori Aplikasi. Edisi 5. Jakarta: Erlangga.

Suryono. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (Etika dan Standar Profesional Sektor Publik). Jakarta: UB Press.

Susiawati, Maria. (2021). Penyederhanaan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Untuk Mewujudkan Birokrasi Profesional (Studi Kasus Perampingan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonosobo). Jurnal Widya Praja. Vol. 1, No. 2.

Sutarto. (2013). Dasar-Dasar Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Tangkilisan, Hessel Nogi S. (2012). Manajemen Publik. Jakarta: Grasindo.

Taylor, Frederick Winslow. (1911). The Principles of Scientific Management. New York and London: Harper & Brother.

Transparency International. (2020). Corruption Perceptions Index 2019.

Turner, M., Prasojo, E., & Sumarwono, R. (2019). The Challenge of Reforming Big Bureaucracy in Indonesia. Policy Studies. 1-19.

Ulfah, F. (2016). Pengaruh Pengawasan Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Lempake Kecamatan Samarinda. Journal of Chemical


Refbacks

  • There are currently no refbacks.